Сергей Галицкий в выступлении в Сколково: «Вот вам смешно, а я не сплю по ночам. Ведь они в автобус могут въехать или куда-то еще. И таких вещей невероятное количество, они происходят каждый день. Когда у тебя компания, в которой работает 260 тысяч человек, ты спишь со снотворным, постоянно находишься в состоянии аффекта».
То есть он ощущает себя ответственным за 260 тысяч человек. Живет в состоянии аффекта — в это верю! Потому что отвечать за такое количество людей и невозможно, и никому не нужно… И вообще, судя по опубликованному, относится к своему бизнесу как строгий, но справедливый родитель.
По-моему, это беда — отношение к бизнесу, как к семье. В семье папа и мама незаменимы, и никто не сможет выполнить их роль, как они. Не потому что они делают что-то идеально (никто не идеален), а потому что у детей только одна мама и только один папа. Усталость владельца бизнеса, относящегося к работе как к семье — следствие иллюзии своего контроля. Пока хватает сил. Обычно у таких людей, как Галицкий, сил очень много. И долго кажется, что так можно жить.
Кстати, при этом совершенно ожидаемо он считает, что предпринимательству научиться нельзя (ну конечно, ведь отец либо отец, либо нет, — не научишься), с этим надо родиться. И так же ожидаемо, что для некго невозможно передать ответственность другим людям. Про факту она, конечно, уже давно на других, но по ощущению — никто не сможет быть лучше, чем папа.
В философии йоги есть такой навык РАЗЛИЧЕНИЯ. Он помогает видеть, чем одно явление отличается от другого. Этот навык – инструмент снятия ограничений стереотипного мышления, заложенного биологическим выживанием. Требует усилий, тренировки. Помогает перейти с биологического на человеческий уровень мышления и понимания. Ну и про духовность – тоже он )))
Так вот. Работа это не семья. То, что эти явления путают – естественно. Потому что первые отношения между людьми все узнали в детстве, то есть в семье. И поэтому многое, изначально принятое в семье, автоматически (биологически) переносится в работу. Ожидание принятия себя как есть. Ожидание прощения и снисходительности. Ожидание понимания с полуслова, а лучше совсем без слов (это и в семьях-то вредит, а уж за рамками семьи просто разрушительно). Ожидание терпения и списания недостатков за особенности.
А на работе необходимы отношения взрослых, партнерские, с позиции равенства. Несмотря на должности или права собственности. Этому научиться не просто, но необходимо. Легче, конечно, либо воспринимать себя отцом семейства (папино/мамино место занять – ах, как престижно), либо усыновляться к руководителю, собственнику или клиенту в детки. И то, и другое – ограничивает, а не дает силы и возможности взрослого (конечно, в комплекте с ответственностью взрослого, а деткам, например, ответственности, ой, как не хочется). В итоге патриархи живут, чувствуя остальных детьми, и силы когда-то заканчиваются. Другое дело, что в патриархи попадают, как правило, биологически очень одаренные энергией люди. Им очень долго не обязательно осваивать иные способы взаимодействия с миром. Хватает биологической мощи.
Но возраст на то и дан, чтобы освоить подключение к иным, чем в юности, розеткам )))) Если у вас амбиции велики, энергии вам надо много. Значит вам больше, чем кому-либо еще, необходимы НОВЫЕ формы поведения, понимания и прочего. У вас прежний запас закончится быстрее, чем у тех, кому достаточно.
Но вы уже достигли высот и должностей, у вас с каждым годом все в большем дефиците обратная связь, искренни анализ происходящего. Ваш нимб начинают бояться потревожить даже самые близкие, когда-то бывшие друзьями. Да и вы сами уже очень плохо переносите даже поправку нимба. От нянечек типа Филатовской
«Нянька
Да за энтого посла
Даже я бы не пошла,-
Так и зыркает, подлюка,
Что бы стибрить со стола!
Он тебе все «Йес» да «йес»,
А меж тем все ест да ест.
Отвернись — он пол-Расеи
Заглотнет в один присест!» вы давно избавились. А завести себе смелого и умного шута отважились далеко не все. Впрочем, Королю Лиру и шут не помог…
Как-то так. Не вижу я ничего хорошего ни в отцах народов («работа для него это как семья»), ни в преданных от собственной детскости и зависимости «командах единомышленников». Взрослые единомышленники хорошо понимают, различают, в чем у них единомыслие, по какому проекту, и когда оно закончится вместе с данным проектом. Они готовы заново пересматривать условия сотрудничества, позиции единомыслия или расхождения во мнениях, и не станут паразитировать друг на друге (обижаясь и обнимаясь), потому что так привычнее, удобнее, и помогает укрыться от мира.
Вспоминая величественно утвердительное «и-и» вчерашней заметки несколько выводов:
1. Тренируйте навык различения. Семья не равно работа, работа не равно семья, компания друзей не равно ни то, ни другое. Все разное.
2. Если вы бОльшую часть жизни находились в одной системе отношений, а теперь хотите освоить новую область — так ОСВАИВАЙТЕ. А не пытайтесь новую область впихнуть в то, что вы уже умеете, обижаясь, что не впихивается, или выскакивает, стукая вас по голове. Это касается и филансеров, которые хотят регулярных доходов, и топ-менеджеров, которые хотят спать без снотворного.
3. Найдите в своем окружении того, кто успешен в нужной для вас области и кто вас раздражает, но еще терпим. И идите к нему учиться. Со всей покорностью ученика. На время. Как бы ни было это трудно. Изучите КАК он это делает, повторите хотя бы в самом простом варианте, — можете честно покинуть учителя. И просто жить свою счастливую жизнь, с расширенным представлением о себе и мире. Учителя привыкли к тому, что ученики уходят. А если нет — то им тоже есть, чему поучиться.
4. Главное — не консервируйтесь. Если вы все это прочли, значит вас уже что-то где-то не устраивает. И самое опасное в этот момент — спрятаться в скорлупу, и стараться забыть, что вас что-то не устраивает.