Люди боятся конфликтов. Большинство. Потому что конфликт — это негативные эмоции, обязательно. Конфликт — это выходить на границу себя и вступать в контакт. Конфликт — это измерение соотношения сил. Кому же может хотеться в такое добровольно?
Не боятся конфликтов два типа людей. Очень разные.
Первые боятся чего-то еще кроме конфликта больше. Например, того, что его/ее не заметят, проигнорируют. Или сотрут с лица земли. Да-да, вот так, не меньше — если не признают абсолютную правоту, значит отказывают в праве на существование. Почему-то так сложилось у человека за жизнь, что быть принятым неправым не получилось.
Вторые умеют конфликтом управлять. Для них конфликт — просто один из вариантов общения с близкими, неизбежный, регулярно присутствующий. Они умеют пройти конфликт до решения противоречия, договориться с участниками, сохранить отношения. И даже, порой, настроение, что уже совсем высший пилотаж.
В любой живой системе появляются противоречия. В том числе в системе отношений. Все меняется у каждого элемента системы все время. Меняется внешняя среда, обстоятельства. Поэтому так или иначе эти изменения сталкиваются друг с другом и надо передоговариваться.
Какому человеку не страшно передоговариваться?
Тому, кто не теряет себя, если меняются правила игры. Кто обнаруживает себя не только словами одобрения других. Кто знает, что осчастливить другого нельзя. Кто опытен в контакте находить, где заканчивается он/она, а где начинается другой. Без страха себя не найти. Тот, чья личная структура устойчива и позволяет допускать варианты, выдерживать недовольство других, и собственный дискомфорт без трагедий.
Ну пока ты, да я, дорастаем до такого взрослого состояния собственной личности, есть возможность поговорить о том, какие страшилки преследуют людей обыкновенных при столкновении с конфликтом.
Практика. Для начала давай включим уже привычного наблюдателя. Задача — сформулировать словами, в чем заключается противоречие, которое вылилось в конфликт, или грозится вылиться в тех или иных ситуациях вокруг тебя.
Например, на работе одни сотрудники все время включают кондиционер, вторые все время выключают. Или открывают-закрывают окно те и другие. Конфликта пока нет.
Чтобы конфликт возник надо три признака (Козер): 1) Наличие противоречивой ситуации, 2) Осознание противоречия (пока никому это чередование открывания-закрывания не помешало, конфликта нет), 3) Наличие действий, ведущих к реализации своей желанной версии реальности или к блокировке действий другого (тоже пока никто не запрещает открывать или закрывать).
Итак, конфликта пока нет. А противоречивая ситуация есть. Вот ее и надо записать в порядке практики к этой главе: противоречие — одним жарко, другим холодно.
Пока все.
Твоя задача — найти противоречивые ситуации в других сюжетах, где ты чувствуешь назревание конфликта. Какого ресурса не хватает на всех, что является спорной территорией и тп.
Кое-где ты не сможешь найти противоречие — об этих ситуациях расскажу отдельно.
Итак, набирай материал. Конфликт — сложносочиненное социальное явление, он стоит того, чтобы с ним уважительно подробно разбираться.