yaroslava

Ноя 232012
 

http://blogs.hbr.org/bregman/2012/10/can-you-admit-what-youre-feeli.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+%28HBR.org%29

автор: Peter Bregman

СПОСОБНЫ ЛИ МЫ ПРИЗНАТЬ СВОИ ЧУВСТВА?

Ураган Сэнди несся к побережью, и выпуски новостей становились все мрачнее. Это будет худшая буря на северо-востоке за… да вообще. Взаимовлияние факторов – он двигался медленно, был обширен, сталкивался с зимней бурей с запада и холодным воздухом с севера и достиг земли при высоком приливе в полнолуние – могло привести к катастрофическому затоплению, отключению энергии у миллионов жителей, убыткам на миллиарды долларов и человеческим потерям.

Тем временем мои дети ликовали. Когда за выходные выяснилось, что в понедельник школа будет закрыта, они взвыли от восторга и начали строить планы, как проведут время — как усмотрятся телевизора и объедятся конфетами. Они скакали от возбуждения, пока мы готовились, закупая еду и прочие необходимые вещи, наполняли бутылки водой, расставляли во всех комнатах свечи и связывались с соседями. Мы слушали новости и следили за ураганом по интернету. Город жужжал, как растревоженный улей – люди готовились.

Сейчас утро после урагана, и он действительно принес ужасные разрушения. Когда я загрузил компьютер – мне повезло, у нас даже электричество не отключали – я увидел, что туннели затоплены, большой пожар уничтожил пятьдесят домов в Рокэуэе, и миллионы людей сидят без электричества. Я плакал, читая, что в Уэстере дерево упало на дом и убило двух мальчиков, 11-ти и 13-ти лет.

И при этом, пока я это пишу, я слышу, как за окном моего домашнего офиса мои дети смеются, играя в «колдунчики» и в прятки, наслаждаясь лишним свободным от занятий днем. И я улыбаюсь.

Непростая история. Эмоции не приходят по очереди. Я испытываю одновременно боль и радость – не в равной степени, но одновременно. Continue reading »

Ноя 202012
 

Задумалась я тут об адвент-календаре для моих уже больших детей. Если вам не приходилось встречаться с этим предновогодним явлением, поясню. Это такой специальный календарь с кармашками, коробочками, ящичками и пр., в котором каждый день перед праздником (исторически — перед Рождеством) можно найти маленький сюрприз. Мне эта идея очень нравится. Поскольку религиозная составляющая для меня вторична я ориентируюсь на календарный месяц – 31 день предвкушения праздника.

И подумалось мне, что я могу создать календарь подарков и для моих читателей.

Объявляю тему календаря «Письмо Деду Морозу». Continue reading »

Ноя 162012
 

Хейди Грант Халвортсон   http://heidigranthalvorsontips.blogspot.ru/2012/03/why-to-do-lists-dont-always-work.html

ПОЧЕМУ СПИСКИ ДЕЛ НЕ ВСЕГДА РАБОТАЮТ

Думаю, все, кто хоть иногда читает мои посты, в курсе, что у меня на все случаи жизни имеются Списки. (Ну, не совсем на все, но почти).

Я получила много электронных писем от читателей и слушателей моих семинаров, где говорилось, что им Списки дел, похоже, не помогают. Все возвращается на круги своя, даже если Список вызывающе красуется на дверце холодильника. Так в чем же дело?

Первый и очевидный ответ: прежде чем сесть и написать Список, будьте честны в плане собственной готовности ему следовать, и поставьте каждому делу крайний срок. Continue reading »

Ноя 152012
 

Эстафету запустил Юрий Жданов и передал палочку мне 🙂

Самым забавным для меня в стодневке оказалось желание снизить темп. Да-да, не набрать темп, как изначально предполагалось в качестве ускорения к Новому году, а снизить.

Как так вышло — рассказываю. Чтобы ускориться, надо было составить детальный ежедневный план действий. Составила (см. внизу страницы по ссылке). Через некоторое время подвела результат. И обнаружила, что я делаю огромное количество дел, и не успеваю насладиться процессом. Continue reading »

Ноя 122012
 

(цитата — скорректирована)

Так ли прекрасно развитие? С одной стороны, начиная с родителей и воспитателей дошкольных учреждений, все твердят о том, что развиваться необходимо. Потом школа, ВУЗ, работа. На работе тоже постоянный вопрос — какого развития ты хочешь? Ну или без вопросов — обязательное развитие персонала (причиняя счастье, так сказать).

Самая большая печаль организаторов развивающих мероприятий — когда сотрудники от обучения не в восторге. Печаль поменьше — после ряда развивающих мероприятий, даже если сотрудники в восторге, результаты и эффект как правило ниже ожидаемых.

Но давайте представим человека, который всегда и искренне видит свои зоны развития, и понимает, что именно ему надо совершенствовать. Так ли это однозначно здорово, как может показаться сначала? Continue reading »